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年营收135亿元,最贵羽绒服超万元,波司登想做下一个加拿大鹅?

发布日期:2021/11/7 3:02:19 浏览:246

随着全国多地入冬,我国的市场迎来迅速增长。提到我国的羽绒服市场,则必须要说道一个品牌,这便是。1976年成立的波司登至今发展已有多年,成为了我国羽绒服市场上的一个龙头企业。但从发展过程来看,波司登的非常并未顺利。

尤其是在2013年,对波司登来说是其发展非常不顺的一年。原材料成本的大幅度上涨,导致波司登企业的债务危机彻底爆发。在这种情况之下,波司登历经艰难的转型实行自救成功。而后续的波司登企业如同开挂,企业营收一路上涨。去年波司登的营收更是高达135亿元。但与之而来的问题便是波司登超超万元的羽绒服也深受外界所质疑。

一、波司登品牌简介

波司登是目前我国羽绒服装企业中的龙头企业。该企业总部坐落于我国江苏省常熟市,始建于1976年,成立之初是仅有几台简陋的缝纫机设备和11位农民组成的村办缝纫小作坊。40多年来,波司登公司始终坚持“创百年品牌,数百年企业”的美好愿景,自强不息、努力拼搏、艰苦创业。如今已成为国内生产规模最大、年销量最大、营销网络分布最广的大型传统服装企业。

波司登公司旗下共有:波司登、雪中飞等四大羽绒服装品牌,摩高、波司登等多个四季化服装品牌,同时拥有常熟波司登羽绒服装公司、江苏雪中飞实业有限公司、山东康博制衣有限公司等六个羽绒服装加工生产基地,目前拥有员工达3万人。2007年下半年,波司登公司在香港证券交易所上市,公司上市即筹集了8.36亿美元,股本的融资为企业跨越式发展打下了坚实的基础。

波司登公司在创立之初就在国内外68个国家和地区注册了波司登品牌,截止2015年底波司登旗下四大羽绒服装品牌市场综合占有率达24%,其中波司登品牌连续20余年在国内市场销量稳居第一位。2007年,公司上市后加大发展步伐与战略扩张,在羽绒服装业务发展的基础上,加大产品组合优化,逐步开展多元化发战略。

相继开展非羽绒服装业务、贴牌加工业务,依然成为公司发展的三大产业支柱,同时还涉足商业房地产开发、省级高速公路的修建与经营业务。时至今日,波司登公司荣获了“中国世界名牌”、“中国名牌产品”、“中国行业功勋企业”各项荣誉。

2015年中国纺织工业联合会发布波司登集团品牌价值达246亿元,成为国内轻纺工业中名片,在国家积极倡导“三品战略”即提品质、增品种、创品牌的重要时期,彰显其卓越的管理和自主创新发展的活力。这个企业发展并非是非常顺利的,尤其是在2013年,企业发展遭遇到了前所未有的危机。

二、危机自救,营收135万亿元

2013年因羽绒服原材料价格大幅度上涨,导致波司登企业发展陷入到了前所未有的发展危机之中。我们2012-2014年3年波司登对外公布的财报数据为例,2012年-2014年波司登的净利润分别为10.79亿元、6.95亿元、1.32亿元。也就说是2013年企业在公司净利润分别同期下降了35.6。而2014年到2013年企业净利润下降更为明显。

另一方面,2013年,企业库存危机也彻底爆发,当年企业存活量高达20.43亿元。在这种情况之下,波司登开始了疯狂的自救活动。波司登的自救主要分为以下几点,其一,产品去库存。对波斯登来说,造成公司业绩不断亏损的原因便是企业的高库存占用企业大量的资金。

从2013年开始一系列的促销活动,而这些活动也取得了明显的效果。2016年波斯登的库存降低到14.37亿元。其二,公司大量关停线下不赚钱的门店。事实上,从2016年开始,波司登关停全国门店超8000家。大量门店的关停也让波司登迅速回血,实现了公司利润的提升。

其三,完成对品牌的转型和升级。对当时的波司登来说,在未来业务的发展产生了严重的分歧。而在波司登高层的讨论下,波司登还是把业务线聚焦在自身所擅长的羽绒服身上,并且对旗下羽绒服的款式进行了严格的升级,让羽绒服开始更多的迎合年轻人的群体。在这一系列措施的努力之下,波司登企业实现了迅速发展。

2020年公司累计营收超135亿元,成为了我国羽绒服行业的龙头企业。但波司登所推出的万元羽绒服也深受外界所质疑。那么,这一品牌遭到质疑的原因是什么呢?

三、万元羽绒服

加拿大鹅公司的老板在营销界中可谓如同是神一般的存在。凭借着自身的努力,把原本一个普通品牌推成了一线奢侈品牌。从波司登来看,也想做中国版的“加拿大鹅”。这2年波司登曾推出过一个售价高达上万元的羽绒服,以此来占领中国高度羽绒服的市场,提升波司登的品牌价值。

有业内分析人士指出,波司登此举是想通过此举摆脱外界对土味羽绒服的认知,以实现品牌高端化过程。但从实际来看,羽绒服作为应季产品,我国真正的消费市场还在下沉市场之中。大部分居民所能接受羽绒服价格在1500-3000元之间,因此万元羽绒服恐怕在国内很难打开市场。

总结

波司登是我国服装类企业转型比较成功的一个,它的转型成功值得我国多类服装企业所借鉴。尤其是波司登始终专注于公司核心业务,这也和长期以来外界对波司登的认知所相符。转型后的波司登不管是在公司业绩的提升,还是羽绒服款式上都实现了较大突破。所以从这个角度来看,未来波司登在我国羽绒服市场的地位仍无可撼动。

但波司登所推出的万元羽绒服却和当前我国羽绒服市场有所违背,因此这个产品的销量并不会很高,但也从侧面反映出波司登想要进入到高端品牌市场的决心。

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