一名不愿透露姓名的业内人士表示，KKR是一家知名的杠杆收购公司，他们有很多专业人士，在业务或者资本方面对收购的企业进行改造，然后再转手卖个好价钱，或者独立上市。由于并购企业的钱来自银行贷款，成本很低，之后高价卖出后，KKR便可以从中赚取差价。
该人士表示，按照KKR之前的资本操作手法，假如KKR收购了百佳，应该会保持百佳原有的运营模式。“因为百佳这个牌子还是比较值钱的。”而继拟出售百佳超市业务之后，长和系(长江实业与和记黄埔的合称)短期内第二次准备抛售在香港的资产。
李嘉诚“脱港入欧”嘛？面对李嘉诚在港抛售资产引发的争议，李嘉诚次子电盈主席李泽楷昨日出席中大2013沪港台IT夏令营时，李泽楷回应称李家从来没有考虑撤资，他个人也没有考虑过，将来仍会在港投资。至于和黄出售百佳超市，他认为属于商业考虑，更赞扬哥哥李泽钜应付公司业务非常好。
以往长实主席李嘉诚，都会一年三次与传媒会面，包括中期、全年业绩及股东大会，由于长和业务遍布全球五十二个国家，涉及码头、零售、电讯、能源及基建等业务，对全球经济发展情况，有更全面的了解，故李嘉诚每年三次与传媒会面，一直被视为经济的晴雨表。
然而，今年是继五月股东会后，第二次不召开记者会，颇令人感意外。当问及长和系不举行中期业绩记者会，拟为李泽钜接管家族生意铺路时，李泽楷称，“李泽钜应付得非常好，我身处海外，听到外界反应都觉得非常满意”。
值得一提的是，有记者问及电盈会否效法取消业绩记者会，李泽楷表示，电盈依旧不举行中期业绩发布会，仅会在全年业绩时举行记招。其后电盈澄清，公司中期及全年业绩按惯例均不举行记者会，李泽楷只会在股东会上露面。
“李嘉诚的投资风格跟巴菲特有点像，现在刚好海外市场经济放缓，资产比较便宜，他就进去了。”国泰君安香港高级分析员宋然表示，现在不投资香港和内地市场，可能还是觉得太贵了。
据了解，作为一个充分开放、资本自由流动的城市，香港以其完善的法制体系以及开放的市场打造出一个自由宽松的营商环境，拥有“东方明珠”、“国际金融中心”等各项光环，吸引了全球各地的资金涌向香港，大型企业相继在香港设立营运中心。
但是，随着社会环境变迁，香港的自由营商环境有所改变，需要警惕以下几个因素削弱一度具有吸引力的营商环境，其中包括：日益高涨的租金以及人力成本增加营商成本并削弱企业盈利，贫富差距加大引发的仇富心理，以及泛政治化趋势加剧减弱营商环境稳定性。
首先，租金和人力价格上涨大大增加了营商成本。据统计，跨国企业在港设基地达7250间，提供近40万个就业机会，但当中40驻港公司已认为租金过高，不利于设立办事处。如果楼价升势仍得不到遏止，或抵消香港原本的低税制优势，逼迫企业相继将投资迁离香港。
此外，近年来，香港通过的系列劳工保障法例增加，都将导致人力成本持续上升，营商成本大幅上涨。即将实施的竞争法也会收紧原本宽松的自由市场。根据世界银行《2013年营商环境报告》，香港连续7年落后于新加坡，有25受访者认为，主要因为创业及营业成本远超新加坡。
其次，随着近年来香港的贫富差距逐步加大，社会仇富心理日益加重。近年来持续高涨的楼价并未惠及普罗大众，少数几家地产大财团倒是赚得盆满钵满，社会中下层向上流动的空间严重萎缩，不但不能经济增长的好处，反倒要承受房地产价格高企及通胀所带来的恶果。工资涨幅赶不上物价，劳工剥削、分配不公、贫富悬殊以及通过个人奋斗而达至富足的中产梦的破灭。
今年上半年的“码头工人罢工”以及“罢买百佳”则是香港社会日久累积的深层次矛盾爆发的表现。码头工人事件让大众将矛头指向长江实业主席李嘉诚，并在游行示威中用各种图画丑化这位华人首富。然而，假若无节制地让仇富仇商情绪蔓延，最终必然会破坏企业的投资意欲。
最后，香港泛政治化趋势加剧导致社会对立严重，营商环境不稳定，企业对未来营商预期缺乏把握从而丧失在香港经营的意愿。劳资纠纷被政党利用矛盾激化，各种社会问题被人为制造出来作为政党相争的手段。众所周知，稳定的社会环境、理性和谐的人文环境、及健全的法制保障是企业选择经营地考察的重要因素。
李嘉诚的海外布局李嘉诚确实在“走出去”，以色列、爱尔兰、荷兰、奥地利、新西兰、澳大利亚、加拿大，四处都是李嘉诚帝国的身影，李氏家族在海外的布局，似乎更像是一盘长远的棋局。
从2012年至今，和黄在海外已经有6宗投资交易，其中欧洲及英国公用基建业务占到一半。比如，和黄利用旗下附属长江基建（01038.HK）大举收购欧洲公用设施项目，其中对英国的水务、电力及配气都已建立相当网络。2012年，英国的EBIT贡献在集团占比已超两成，相当于134亿港元，而整个欧洲版图的EBIT占比也达到34。
2012年7月25日，由长江基建牵头的财团完成收购英国配气网络公司Wales&WestUtilities，作价6.45亿英镑（约77.53亿港元），交易完成后，加上长江集团2005年购入的另一配气网络公司，两家公司将为英国约四分之一的人口提供配气服务，网络覆盖英国约27的面积。
而在2010年至2011年间，和黄豪斥近千亿港元买下英国水务及电力公司，更被媒体评论为“买下英国”，所收购的英国水务NorthumbrianWater及配电网络UKPowerNetworks，分别为英国7和30的民众提供饮用水和电力，收购价格分别为588(论坛)亿港元及700亿港元。
除了拓展英国版图，今年6月17日，李嘉诚旗下财团斥资97亿港元（约9.4亿欧元）收购荷兰最大的废物转化能源公司AVRAfvalverwerkingB.V.；今年1月15日，长江基建宣布收购新西兰废物管理公司EnviroWaste，作价4.9亿新西兰元（约31.8亿港元），这些公司不仅长期收入稳定，而且还在当地具有垄断地位。
电讯业务方面，2012年年初至今，和黄投资了爱尔兰、奥地利及以色列的多项电讯业务，共耗资约229亿港元。
反观和黄最近在香港及内地的投资，其对集团利润的贡献已经被欧洲业务抢走风头。2010年，和黄EBIT为392亿港元，其中香港占比30；2012年，集团EBIT增长至583亿港元，但香港占比下降至16。欧洲业务的EBIT则由2010年的占比17，增长至2012年的34。
事实上，长实从去年11月以来便没有在香港买地的动作，今年以来，和黄在香港仅有一宗收购项目给李嘉诚带来的也并非愉快回忆。今年3月份，和记港口信托宣布全面收购亚洲货柜码头，此项交易涉资39.17亿港元，然而，就在收购后不久的3月底，这里爆发了香港罕见的40天工人罢工，以表达对低报酬的不满，最终，和黄在5月份以加薪9.8的幅度解决了劳资纠纷。
对于李嘉诚的抛售与并购，高盛的一份报告分析，和黄更像是一个买家，集团为了方便未来收购资产，现在也在抛弃一些发展成熟的资产以增强集团财务的灵活性。
摩根士丹利做出了类似的分析，称一旦出售百佳，预计每年和黄将减少100亿港元现金流贡献，但从长远来看，零售业务近年来的EBIT（息税前利润）增长率已经跑输和黄整体表现，因此出售百佳的资金如果用于欧洲业务，能让和黄延续既有战略，保持高毛利率及高增长率。
值得关注的是，今年3月，李嘉诚在出席长和系业绩发布会时曾表示，长实与和黄在香港的投资一直保持增长，但现在已经出现不少人妒忌集团发展，如果未来旗下公司的发展在香港出现反对声音，会将投资重心移向海外。
结语在笔者看来，李嘉诚，首先是商人，其次才是其他身份。若以商人的逻辑解释其抛售与并购行为，那么，“简直太正常不过了”。但李嘉诚作为华人首富，其经济实力不容小觑，他的一言一行亦可让外界过渡解读，引发争议。
（资料来源：中财网、新浪财经、新华网、第一财经日报、南都网、人民网、上海商报）
